Unternehmensberatung
Ein neutraler Blick aus Unternehmersicht – großes Potenzial für erfolgreiche Veränderung
Basierend auf meiner langjährigen Praxiserfahrung als Geschäftsführerin und Gesellschafterin in deutschen Handelsunternehmen biete ich, ergänzend zu meinen Coaching-Angeboten, als Unternehmensberaterin eine umfassende Analyse und Unternehmensberatung im Hinblick auf Ihre Unternehmensstrukturen, die internen Abläufe, die Unternehmenskultur und die Kommunikationswege.
Die Unternehmensstruktur und die damit einhergehenden internen organisatorischen Abläufe sind das Grundgerüst des Unternehmens. Die organisatorische Verzahnung und das Ineinandergreifen verschiedener Abteilungen und Teams sind somit von maßgeblicher Bedeutung für den Unternehmenserfolg.
Eine kompetente Unternehmensberatung, ein ergänzender, neutraler Blick aus Unternehmersicht hilft oft, Potenziale zu erkennen und Abläufe zu optimieren. Ich verstehe mich in meiner Arbeit als Consultant als ihr Partner bei der Entwicklung ihres Unternehmens.
In meiner Beratung sind die Menschen, ihr Wissen, ihre Erfahrung und die eigenen Ideen ein wichtiger Aspekt. In der Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern erarbeiten wir neue Ideen und Konzepte, die alle im Unternehmen mit tragen und unterstützen – ein Erfolgsgarant für die Entwicklung des Unternehmens und damit verbundene Umsatz Ziele.
Mit meiner individuellen Unternehmensberatung fokussiere ich mich auf Ihr ganz persönliches Anliegen, ihr Ziel ‚am Markt‘. Ich verschaffe mir eine Übersicht und prüfe, wie die internen Strukturen und Abläufe, der interne Informationsfluss und die Personalstruktur dazu passt und spreche ganz konkrete, umsetzbare Empfehlungen aus. Konkrete Maßnahmen definieren wir gemeinsam. Gerne unterstütze ich auch bei der Umsetzung – mein Verständnis meiner Beratungstätigkeit als Partner hinsichtlich der Strategieentwicklung und Optimierung.
Meine Unternehmensberatung umfasst nachfolgende Kernpunkte:
Personal
Das Personal gibt dem Unternehmen sein Gesicht und ist somit von entscheidender Bedeutung für das erfolgreiche Agieren auf dem Markt. Auf Basis meiner langjährigen Erfahrung mache ich mir im persönlichen Austausch bei Ihnen vor Ort ein Bild von Ihren Mitarbeitern und den Teamkonstellationen.
Ich berate Sie umfassend zu den Themen der Personalstruktur, der Personalentwicklung und -auswahl und der Motivation der Mitarbeiter. Ebenso habe ich einen Blick auf die Teamstrukturen und die Effizienz der Zusammensetzung und Aufgabenverteilung.
Kommunikation
Die interne Kommunikation ist ein entscheidender Faktor für ein Unternehmen. Sind die Mitarbeiter und Führungskräfte nicht richtig informiert oder gehen zu viele Informationen über den ‚Flurfunk‘ oder werden falsch interpretiert, so kommt es sehr schnell zu Unverständnis und Unruhe unter den Mitarbeitern.
Dies oft mit langfristigen Auswirkungen auf die Zufriedenheit und damit einhergehend auf die Arbeitseffizienz der Mitarbeiter und somit auf den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens.
Der interne Informationsfluss – ein Faktor, der keinesfalls stiefmütterlich behandelt werden sollte.
Organisation
Im Rahmen meiner Analyse vor Ort prüfe ich die bestehenden Strukturen und die hinterlegten Aufgaben- und Ablauforganisationen, ebenso wie die Vertriebsorganisation.
Mit meiner Beratung fokussiere ich die effiziente Zielerreichung und die Sicherung kurzer, schneller Entscheidungs- und Kommunikationswege in ihrem Unternehmen.
Angebot
Für Sie als Unternehmer ist es maßgeblich, dass Sie mit Ihrem Angebot am Markt bestehen und Marktanteile halten und gewinnen können. Ich schaue durch die ‚Kundenbrille‘ und prüfe Ihr Angebot im Hinblick auf die Erfüllung des Kundennutzens und des Preis-Leistungs-Verhältnisses.
Im Rahmen meiner Beratung spreche ich ggf. Optimierungsempfehlungen zum bestehenden Angebot oder aber auch Empfehlungen zu Angebotsergänzungen aus.